A ANISP oferece o Curso de capacitação de Analista de RECURSOS HUMANOS.
Novas turmas iniciando no dia 14/12/15, no turno da tarde. Aulas ministradas pela Professora Izabella Sampaio.
ASSOCIAR NECESSIDADE DE INVESTIMENTOS ÀS SOLUÇÕES EM PESSOAS.
:>>Associar:
* Conhecimento;
* Qualificação;
* Compartilhamento de experiências;
* Carga horária de 12 hrs.
Faça sua inscrição.
quinta-feira, 3 de dezembro de 2015
Curso de Capacitação - Matemática Financeira com o uso prático da calculadora HP 12C.
Para você que tem a necessidade de trabalhar utilizando a calculadora HP 12C, mas tem dificuldades com o uso prático das principais teclas, chegou a hora de investir no seu desenvolvimento profissional e em um curso de capacitação voltado para área da Matemática Financeira com a utilização prática da calculadora.
Novas turmas iniciando no próximo dia 14/12/15.
Aulas ministradas pelo Professor Elismário Ramos Gosmes.
#façasuainscrição.
Novas turmas iniciando no próximo dia 14/12/15.
Aulas ministradas pelo Professor Elismário Ramos Gosmes.
#façasuainscrição.
terça-feira, 1 de dezembro de 2015
quarta-feira, 25 de novembro de 2015
Realização do I ENCONTRO DOS PROFISSIONAIS DE R.H DO TEMA CORPORATIVO.
Na última segunda-feira, dia 23/11/15, a ANISP esteve presente no I ENCONTRO DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS, realizado pelo nosso parceiro, O TEMA CORPORATIVO. A consultoria foi representada pela nossa Diretora Administrativa, Izabella Sampaio, que foi uma das convidadas para ministrar a palestra com tema: "Liderança de alta performance". A noite que que foi voltada para compartilhar ideias e experiências profissionais, contou também com a participação de uma excelente profissional com mais de 15 anos de atuação com Recursos Humanos, Sérlica Maia, que desenvolveu o tema: "Gerenciamento de Carreira".
Os dois momentos do evento foram triunfantes, com interação com os participantes, desenvolvimento de dinâmicas de grupo e as abordagens específicas que geraram uma autoavaliação profissional e a identificação com situações de clima e cultura organizacional vivenciados.
Um agradecimento especial aos fundadores do Tema Corporativo, Tarcísio Mendes e Hilma Carolina, pela oportunidade que nos proporcionaram de vivenciar e desenvolver esse evento.
"Tornar suas experiências compartilhadas com o foco de direcionar e contribuir para o planejamento de carreiras e o entendimento de perfil de liderança é fundamental para o desenvolvimento das pessoas no segmento corporativo".
domingo, 22 de novembro de 2015
Contagem regressiva para o I ENCONTRO DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS DO TEMA CORPORATIVO.
Contagem regressiva para o I ENCONTRO DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS.
Um dos nossos grades parceiros, O Tema Corporativo, realizará amanhã dia 23 de novembro o I Encontro de Recursos Humanos, no Auditório da Interdata no bairro da Boa Vista. Os inscritos terão a oportunidade de assistir a palestras com duas profissionais renomadas na área.
Na primeira palestra teremos a Diretora da ANISP- Consultoria e Treinamento, Izabella Sampaio, que abordará o Tema: " Liderança de Alta Performance". Professora de Graduação e Técnico Profissionalizantes, Especialista em RH com experiências nas áreas de Consultoria Empresarial do Grupo Villela, e na área de Gerenciamento de vendas em franquias no Grupo O BOTICÁRIO.
Na segunda palestra, teremos a Consultora de Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, tendo 15 anos de carreira na área atuou nas seguintes empresas: CATHO, SENAC, SEBRAE, SESC, FECOMÉRCIO, CEFET-PE, entre outras, a Sérlica Maia, que abordará o Tema: "Gerenciamento de Carreira".
Então, estudantes, profissionais e gestores de Recursos Humanos e Administração de Pessoal não percam a oportunidade de fazer parte desse encontro inédito e imperdível. Será uma oportunidade para aprender, fazer negócios, compartilhar experiências e acima de tudo, ampliar network.
Realizem a inscrição através desse linck:
http://temacorporativo.blogspot.com.br/2015/11/post-teste_4.html?spref=fb
Um dos nossos grades parceiros, O Tema Corporativo, realizará amanhã dia 23 de novembro o I Encontro de Recursos Humanos, no Auditório da Interdata no bairro da Boa Vista. Os inscritos terão a oportunidade de assistir a palestras com duas profissionais renomadas na área.
Na primeira palestra teremos a Diretora da ANISP- Consultoria e Treinamento, Izabella Sampaio, que abordará o Tema: " Liderança de Alta Performance". Professora de Graduação e Técnico Profissionalizantes, Especialista em RH com experiências nas áreas de Consultoria Empresarial do Grupo Villela, e na área de Gerenciamento de vendas em franquias no Grupo O BOTICÁRIO.
Na segunda palestra, teremos a Consultora de Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, tendo 15 anos de carreira na área atuou nas seguintes empresas: CATHO, SENAC, SEBRAE, SESC, FECOMÉRCIO, CEFET-PE, entre outras, a Sérlica Maia, que abordará o Tema: "Gerenciamento de Carreira".
Então, estudantes, profissionais e gestores de Recursos Humanos e Administração de Pessoal não percam a oportunidade de fazer parte desse encontro inédito e imperdível. Será uma oportunidade para aprender, fazer negócios, compartilhar experiências e acima de tudo, ampliar network.
Realizem a inscrição através desse linck:
http://temacorporativo.blogspot.com.br/2015/11/post-teste_4.html?spref=fb
sábado, 21 de novembro de 2015
I CICLO DE PALESTRAS EMPRESARIAIS.
A ANISP- Consultoria e Treinamento apresenta o I CICLO DE PALESTRAS EMPRESARIAIS, que será realizado no dia 19/12/15, no auditório do Edf. Celpos/ 1º andar, que fica no bairro da Boa vista, com uma ótima localização de acesso.Próximo de uma das principais avenidas de transporte, Conde da Boa vista.
Temas:
Para iniciarmos nosso evento com bastante foco e motivados a primeira palestra será:
"PERCEPÇÃO E MOTIVAÇÃO COMO FATORES DE DESEMPENHO" , com os assuntos abordados pelo nosso palestrante André Ribeiro:
Entendendo Percepção;
Fatores relacionados à Percepção;
Não fique fora desse evento. Associe mais conhecimento e investimento ao seu desenvolvimento profissional.
ANISP- ASSOCIAR A NECESSIDADE DE INVESTIMENTOS ÀS SOLUÇÕES EM PESSOAS.
Temas:
Para iniciarmos nosso evento com bastante foco e motivados a primeira palestra será:
"PERCEPÇÃO E MOTIVAÇÃO COMO FATORES DE DESEMPENHO" , com os assuntos abordados pelo nosso palestrante André Ribeiro:
Entendendo Percepção;
Fatores relacionados à Percepção;
Estímulos Externos e Internos;
Compreendendo
a Organização;
O
que é e como acontece a Motivação?
Fatores relacionados à Motivação;
A Organização e o fator Motivação;
A Organização e o fator Motivação;
Postura e Comprometimento;
Percepção X Motivação.
E o nosso segundo momento do evento será voltado para um assunto extremamente importante na vida pessoal e profissional, com a palestra:
"A IMPORTÂNCIA DA EDUCAÇÃO FINANCEIRA EM TEMPOS DE CRISE", que será ministrada pelo palestrante Elismário Ramos Gomes, com os seguintes conteúdos abordados:
"A IMPORTÂNCIA DA EDUCAÇÃO FINANCEIRA EM TEMPOS DE CRISE", que será ministrada pelo palestrante Elismário Ramos Gomes, com os seguintes conteúdos abordados:
A importância do planejamento financeiro;
Organização e planejamento financeiro;
Empréstimo e financiamento;
Renegociação de dívidas;
Taxas de juros de operação de crédito.
Ambos, profissionais renomados com vasta experiência nas áreas empresariais, de educação e de gestão.
Dentro do valor da inscrição já está incluso os certificados que serão entregues no dia da realização do evento com o registro de 4 horas de aprendizagem.
ANISP- ASSOCIAR A NECESSIDADE DE INVESTIMENTOS ÀS SOLUÇÕES EM PESSOAS.
quarta-feira, 18 de novembro de 2015
terça-feira, 17 de novembro de 2015
NOTA DE ESCLARECIMENTO - MUDANÇA DE NOME.
Em virtude de uma decisão Administrativa, houve a extinção da marca “ AGREGARH- CONSULTORIA E TREINAMENTO”, tendo sido suas atividades transferidas, automaticamente, para a nova marca empresarial “ANISP- CONSULTORIA E TREINAMENTO”.
A mudança foi realizada com o intuito de transparecer fielmente a identidade da nossa Empresa. Buscando através dessa nova marca transmitir nossa intenção empresarial:
ASSOCIAR NECESSIDADE DE INVESTIMENTOS ÀS SOLUÇÕES EM PESSOAS - ANISP.
Validando nosso compromisso através da nossa MISSÃO:
Oferecer qualidade e confiabilidade nos nossos serviços a fim de promover o desenvolvimento dos nossos clientes, colaboradores e parceiros, compreendendo com clareza e eficácia as suas necessidades.
Permanecendo uma empresa com o foco principal nas áreas de: Gestão de Pessoas, Gestão Administrativa, Gestão de Marketing e vendas, Logística, Terceirização de serviços e na Capacitação e Desenvolvimento Profissional.
Associando qualidade, conhecimento e confiabilidade ao campo corporativo, quanto aos profissionais que buscam ingressar no mercado de trabalho ou na recolocação para novas áreas de desempenho. Assim como, para quem deseja qualificação através dos treinamentos e desenvolvimentos oferecidos pela consultoria.
Agradecemos a compreensão dos nossos colaboradores, clientes, parceiros e admiradores.
ASSOCIAR NECESSIDADE DE INVESTIMENTOS ÀS SOLUÇÕES EM PESSOAS - ANISP.
Validando nosso compromisso através da nossa MISSÃO:
Oferecer qualidade e confiabilidade nos nossos serviços a fim de promover o desenvolvimento dos nossos clientes, colaboradores e parceiros, compreendendo com clareza e eficácia as suas necessidades.
Permanecendo uma empresa com o foco principal nas áreas de: Gestão de Pessoas, Gestão Administrativa, Gestão de Marketing e vendas, Logística, Terceirização de serviços e na Capacitação e Desenvolvimento Profissional.
Associando qualidade, conhecimento e confiabilidade ao campo corporativo, quanto aos profissionais que buscam ingressar no mercado de trabalho ou na recolocação para novas áreas de desempenho. Assim como, para quem deseja qualificação através dos treinamentos e desenvolvimentos oferecidos pela consultoria.
Agradecemos a compreensão dos nossos colaboradores, clientes, parceiros e admiradores.
Equipe ANISP.
quarta-feira, 4 de novembro de 2015
Logística ainda é o melhor remédio contra crise.
O aumento dos juros americanos atormenta o Brasil e demais países emergentes. Não é para menos, já que muitos investidores que ainda aguardavam a retomada total da economia americana, protegidos pelas altas taxas de juros no Brasil, retornam para um sistema mais seguro. Combinando com a desaceleração da economia chinesa, nossa maior parceira, e o rebaixamento da credibilidade do país diante da economia mundial, configura uma receita explosiva onde não faltam os demais ingredientes: crise política, desvalorização da moeda, aumento do desemprego com consequente queda na produção e perda de competitividade.
Historicamente, após a Segunda Guerra Mundial, vimos países se reerguerem apostando no que tinham de melhor para corrigir seus pontos fracos e despontarem como grandes economias tecnologicamente avançadas detentoras de um invejável poder de competitividade. Exemplos como a própria Alemanha e Japão enriqueceram iniciativas de tantos outros que obtiveram sucesso após crises ameaçadoras.
Se tratando de Brasil, o que poderíamos destacar como pontos fortes e fracos que nos auxiliassem na desconstrução da atual crise? Economicamente, uma palavra só revela o que temos de bom e o que temos de deficiência: logística. O problema é que temos várias outras deficiências na saúde, na educação, na segurança e na honestidade política que nos impedem de pensar, planejar e agir com precisão para sermos uma das três maiores economias do mundo.
Acontece que a Logística no Brasil sempre ficou em segundo ou terceiro plano. Prova disso é que primeiro se fabricou o carro no Brasil, na década de 30, e só depois, nas décadas de 40 e de 50, se passou a investir em rodovias. Hoje se estima que o país possua uma frota de mais de 82,5 milhões de veículos motorizados e mais da metade (46 milhões) é de automóveis. As estradas nem de longe acompanharam esse desenvolvimento, tanto que hoje o país possui menos de 204 mil km de rodovias asfaltadas numa malha de 1,36 milhão de km, e quase 130 mil km ainda estão no papel. E, diferente do que muitos pensam, essa prática se repete da distribuição de energia ao agronegócio, de toda a cadeia de suprimentos à logística reversa que, infelizmente, se arrasta na busca por alternativas.
Os números do modal rodoviário são mais expressivos devido ao seu percentual dentro da matriz logística, o qual alguns especialistas defendem estar na casa dos 70%, o que, a meu ver, representa um pouco mais que isso já que os demais modais necessitam do rodoviário no início e/ou ao final de suas atividades de transporte. Está aqui uma das maiores consequências da falta de planejamento logístico, pois o Brasil possui uma geografia altamente favorável à Logística: rios com ótima navegabilidade e portos estrategicamente localizados.
O desenvolvimento do transporte ferroviário parece cada vez mais distante mesmo com o aumento constante na injeção de capital no PIB por esse modal. Com uma infraestrutura do tempo do Império, as perdas são substanciais, principalmente devido aos quatro tipos de bitolas que predominam a malha férrea impossibilitando uma integração dos pouco mais de 30 mil km de rede.
Considerando que dois terços dos custos de quaisquer produtos são custos logísticos, o Brasil perde 13% do PIB (Produto Interno Bruto) devido às deficiências logísticas. Considerando ainda que o PIB de 2014 foi de R$ 5,521 trilhões, estamos falando de uma perda de quase R$ 718 milhões e, numa conta maluca, poderíamos dizer que sem tais deficiências, a Logística poderia somar cerca de R$ 1,8 trilhão ao PIB só com aquele velho argumento de que “ajuda quem não atrapalha”.
Será mesmo que sentiríamos impactos de crises internas e mundiais se tivéssemos uma logística mais competitiva? Estaríamos com índices ínfimos de desenvolvimento econômico se nossa logística fosse bem planejada e executada com seriedade?
O PIL (Programa de Investimento em Logística) de 2015, sobre o qual já discorri, foi esquecido em meio aos escândalos de corrupção. Mergulhados numa apatia política, amargamos uma situação cuja solução aponta para corrigirmos a forma com que tratamos nossa logística há décadas. Sabendo que isso levará um bom tempo, o momento de corrigir está passando. Não temos mais como esperar que chova, que percamos mais mercado, que a consciência política frutifique ou que nos atolemos em nossa própria incompetência… Temos urgência! Ou nossas ações não passarão de “voos de galinhas” nos deixando apenas um tempo para lamúrias enquanto sobrevivemos antes de “virar canja” no mercado.
Historicamente, após a Segunda Guerra Mundial, vimos países se reerguerem apostando no que tinham de melhor para corrigir seus pontos fracos e despontarem como grandes economias tecnologicamente avançadas detentoras de um invejável poder de competitividade. Exemplos como a própria Alemanha e Japão enriqueceram iniciativas de tantos outros que obtiveram sucesso após crises ameaçadoras.
Se tratando de Brasil, o que poderíamos destacar como pontos fortes e fracos que nos auxiliassem na desconstrução da atual crise? Economicamente, uma palavra só revela o que temos de bom e o que temos de deficiência: logística. O problema é que temos várias outras deficiências na saúde, na educação, na segurança e na honestidade política que nos impedem de pensar, planejar e agir com precisão para sermos uma das três maiores economias do mundo.
Acontece que a Logística no Brasil sempre ficou em segundo ou terceiro plano. Prova disso é que primeiro se fabricou o carro no Brasil, na década de 30, e só depois, nas décadas de 40 e de 50, se passou a investir em rodovias. Hoje se estima que o país possua uma frota de mais de 82,5 milhões de veículos motorizados e mais da metade (46 milhões) é de automóveis. As estradas nem de longe acompanharam esse desenvolvimento, tanto que hoje o país possui menos de 204 mil km de rodovias asfaltadas numa malha de 1,36 milhão de km, e quase 130 mil km ainda estão no papel. E, diferente do que muitos pensam, essa prática se repete da distribuição de energia ao agronegócio, de toda a cadeia de suprimentos à logística reversa que, infelizmente, se arrasta na busca por alternativas.
Os números do modal rodoviário são mais expressivos devido ao seu percentual dentro da matriz logística, o qual alguns especialistas defendem estar na casa dos 70%, o que, a meu ver, representa um pouco mais que isso já que os demais modais necessitam do rodoviário no início e/ou ao final de suas atividades de transporte. Está aqui uma das maiores consequências da falta de planejamento logístico, pois o Brasil possui uma geografia altamente favorável à Logística: rios com ótima navegabilidade e portos estrategicamente localizados.
O desenvolvimento do transporte ferroviário parece cada vez mais distante mesmo com o aumento constante na injeção de capital no PIB por esse modal. Com uma infraestrutura do tempo do Império, as perdas são substanciais, principalmente devido aos quatro tipos de bitolas que predominam a malha férrea impossibilitando uma integração dos pouco mais de 30 mil km de rede.
Considerando que dois terços dos custos de quaisquer produtos são custos logísticos, o Brasil perde 13% do PIB (Produto Interno Bruto) devido às deficiências logísticas. Considerando ainda que o PIB de 2014 foi de R$ 5,521 trilhões, estamos falando de uma perda de quase R$ 718 milhões e, numa conta maluca, poderíamos dizer que sem tais deficiências, a Logística poderia somar cerca de R$ 1,8 trilhão ao PIB só com aquele velho argumento de que “ajuda quem não atrapalha”.
Será mesmo que sentiríamos impactos de crises internas e mundiais se tivéssemos uma logística mais competitiva? Estaríamos com índices ínfimos de desenvolvimento econômico se nossa logística fosse bem planejada e executada com seriedade?
O PIL (Programa de Investimento em Logística) de 2015, sobre o qual já discorri, foi esquecido em meio aos escândalos de corrupção. Mergulhados numa apatia política, amargamos uma situação cuja solução aponta para corrigirmos a forma com que tratamos nossa logística há décadas. Sabendo que isso levará um bom tempo, o momento de corrigir está passando. Não temos mais como esperar que chova, que percamos mais mercado, que a consciência política frutifique ou que nos atolemos em nossa própria incompetência… Temos urgência! Ou nossas ações não passarão de “voos de galinhas” nos deixando apenas um tempo para lamúrias enquanto sobrevivemos antes de “virar canja” no mercado.
Escrito Por : Marcos Aurélio da Costa Foi Coordenador de Logística na Têxtil COTECE S.A.; Responsável pela Distribuição Logística Norte/Nordeste da Ipiranga Asfaltos; hoje é Consultor na CAP Logística em Asfaltos e Pavimentos (em SP) que, dentre outras atividades, faz pesquisa mercadológica e mapeamento de demanda no Nordeste para grande empresa do ramo; ministra palestras sobre Logística e Mercado de Trabalho.
Quem busca uma vaga de trabalho temporário, deve estar atento.
1 - O contrato é firmado entre o trabalhador e uma empresa de trabalho temporário autorizada pelo Ministério do Trabalho e Emprego, e deve seguir os preceitos da Lei 6.019/74, que regulamenta o setor no Brasil;
2 - As regras são as mesmas válidas para o funcionário efetivo da empresa contratante: carga horária, repouso semanal remunerado e salário que atenda, no mínimo, o piso da função exercida;
3 - O contrato pode ter duração de até três meses, podendo ser prorrogado por mais três meses. Quando há comprovação da necessidade de substituição de funcionário regular e permanente a contratação pode ser estendida por até nove meses;
4 - O temporário tem os mesmos direitos do efetivo, como: salário equivalente, jornada de oito horas, horas extras, adicional por trabalho noturno, repouso semanal remunerado, férias e 13º salário proporcionais, e proteção previdenciária. As exceções são para aviso prévio e recebimento da multa de 40% sobre o FGTS;
5 - Pode haver efetivação, mas antes deve ocorrer o término do contrato temporário e o pagamento dos direitos trabalhistas devidos pela prestadora de serviços. O pagamento de multa de 40% sobre o FGTS não se aplica.
domingo, 25 de outubro de 2015
sexta-feira, 23 de outubro de 2015
ATITUDE!
Muitos funcionários já ouviram referências, positivas ou negativas, a algumas de suas atitudes. Tem gente que não consegue progredir na carreira porque não tem atitude. Tem gente que progride apesar das atitudes. E tem gente que usa a palavra como escapatória, como se ela fosse auto-explicativa, para não ter que dar maiores explicações.
Realmente, hoje em dia atitude é uma palavra abundante em sinônimos. Por exemplo:
De ‘decisão’: “Precisamos tomar uma atitude”.
De ‘comportamento’: “Não gostei nem um pouco dessa sua atitude”.
De ‘ação’: “São atitudes como essa que fazem um grande vendedor”.
De ‘determinação’: “O time voltou para o segundo tempo com mais atitude”.
De ‘posição’: “Ele está assumindo uma atitude preguiçosa”.
De ‘aceitação’: “Você precisa ter uma atitude menos crítica com relação à empresa”.
De si mesma: “Eu acho que tudo na vida é uma questão de atitude”.
De ‘sei lá’: “Ah, ela tem, assim, atitude, sabe?”.
Atitude é exatamente a mesma coisa que aptidão (a palavra original era ‘aptidude’). E significava ‘estar preparado, física e mentalmente, para executar uma tarefa’. O aluno que aprendeu a tabuada, e sabia multiplicar oito vezes nove, sem recorrer a uma calculadora, tinha uma atitude. Só que, aí, a palavra perde completamente o charme. Porque atitude dá a impressão de ser algo muito mais cósmico.
No Dicionário Houaiss, a primeira definição de atitude é “a maneira como o corpo (humano ou animal) está posicionado”. Atitude seria, portanto, a chamada ‘pose’ – e sei que muita gente concordará com isso. Na maioria dos casos, atitude é mais embalagem do que conteúdo. E, por falar em animais, o leão, por exemplo, é um que tem atitude. E, como todo chefe cheio de atitude, o leão vivia incomodado com os súditos que não mostravam atitude. Principalmente a tartaruga. E disse o leão: “Se você pensar bem, cara tartaruga, o ser humano nada mais é que um macaco que teve atitude. E veja onde ele conseguiu chegar na carreira”. Meia hora depois, a tartaruga moveu a cabeça, concordando.
E o leão continuou: “Não é que eu queira me gabar, mas veja o meu caso. Em minha casa, quem vai à caça é minha senhora, dona leoa. Além disso, ela cria nossos filhotes. O que eu sei fazer é rugir. Por isso, minha vida se resume a comer bem, a fazer sexo, e a dar ordens. Sabe por que? Porque eu tenho atitude”. E a tartaruga, após 45 minutos, assentiu. Já demonstrando impaciência com tamanha preguiça, o leão perguntou se a tartaruga tinha entendido o feedback.
E a tartaruga, uma hora depois, respondeu: “Sabe, Vossa Majestade? Eu não quero ser rei. Nem pretendo ser o mais veloz dos animais. Nem o mais bonito, nem o mais forte. Essa é a minha atitude: eu quero ser o que sou, e não o que os outros querem que eu seja. Eu já disse isso para o seu falecido bisavô. E, um dia, vou dizer para o seu bisneto”. E os dois ficaram se olhando, ambos convencidos de que o outro jamais entenderia o que é atitude. Do mesmo modo que alguns chefes e alguns subordinados se olham, todos os dias.Porque um sempre acha que atitude é o que já tem de sobra. E o outro sempre acha que atitude é o que está faltando.
Max Gehringer.
Profissionais de logística: expectativas e habilidades.
No Brasil, a logística evoluiu a uma velocidade gigantesca nos últimos dez anos, exigindo dos profissionais da área uma visão integrada de todo o processo e uma postura colaborativa junto aos Clientes internos e externos e Fornecedores.
Paralelamente, o quadro de funcionários foi reduzido na maioria esmagadora das empresas, e as cobranças aumentaram em proporção desigual. Ainda junto a tudo isso, identificamos uma menor tolerância a erros e a exigência de resultados em curtíssimos prazos.
Grande parte do tempo dedicado às atividades estratégicas e táticas foi substituída pela necessidade de apresentar resultados imediatos e pelo temor de perder o emprego, forçando muitos desses profissionais a voltar-se quase que exclusivamente à rotina operacional diária. Devido ao fato de muitos deles trabalharem em torno de 10h a 14h diárias, muitas vezes independendo do cargo e do segmento em que atuam, impediu-os de se aperfeiçoar em cursos técnicos e complementares, graduação, pós-graduação e MBAs.
Neste processo evolutivo "criou-se" uma grande (e provavelmente falsa) expectativa por parte das empresas em relação ao perfil ideal do profissional de logística, e que traçam a árdua missão aos "hunters" pela busca deste profissional.
Com relação às habilidades pessoais, o profissional de logística necessita ter um bom relacionamento interpessoal, ser multifuncional, mostrar pró-atividade e comprometimento, dinamismo, agilidade, flexibilidade, bom senso e raciocínio lógico, rápido poder de reação, capacidade de trabalho em equipe, senso analítico, orientação para resultados e coragem para assumir riscos.
Quando discorremos sobre suas competências, então vem uma série de pré-requisitos primordiais e indispensáveis: permanente busca por mais conhecimentos técnicos e práticos, familiaridade com as ferramentas tecnológicas tipo ERP, WMS e TMS, maior interação com as áreas internas, foco nos Clientes e Fornecedores, visão de processos, constante preocupação com a diminuição dos custos e a realização de serviços com maior qualidade e segurança, garantindo o perfeito atendimento das entregas; pois o principal objetivo é maximizar toda a cadeia de abastecimento (supply chain) e não somente aquele elo onde atua.
Além de tudo isso, conhecimentos de matemática financeira, custos, estatística, pesquisa operacional e ferramentas de gestão da qualidade e principalmente capacidade de desenvolver, implantar e implementar projetos de melhoria contínua.
Mas como conseguir encontrar profissionais tão capacitados e completos num mercado onde a mão-de-obra qualificada está cada vez mais rara.
De um lado é crucial que o profissional entenda seu verdadeiro papel no contexto das empresas e que tenha um perfil adequado para se adaptar às constantes mudanças e velocidade com que a área de logística avança, pensando no resultado a curto prazo, tendo a visão do médio e longo prazo para não impactar na operação.
E de um outro, é fundamental que as empresas estejam dispostas a investir na capacitação técnica de seus colaboradores, desenvolver um plano de carreira de acordo com o potencial, entender quais são suas necessidades e expectativas resgatando as questões motivacionais de vital importância e aumentando a capacidade intelectual. Consequentemente reter talentos, permitindo-lhes desenvolver e implementar soluções diferenciadas.
Uma "pitada" de qualidade de vida poderá ser um diferencial fundamental, ou será que qualidade de vida não combina com logística?
Infelizmente, no atual cenário em muitas empresas do setor o investimento é praticamente nulo no capital humano, e em outras, embora seja muito tímido, não atinge a cifra mínima recomendada de 0,5% a 1,0% do faturamento anual.
A combinação de no mínimo 85% destes pré-requisitos e exigências é que garantem o alto índice de empregabilidade ou não; levando-se em consideração a disponibilidade da empresa em investir no capital humano, e o comprometimento do profissional em investir e dedicar-se na empresa.
Mais do que pró-ativos e comprometidos com os resultados da sua empresa, os profissionais de logística precisarão estar, antes, envolvidos com suas aspirações e desejos individuais.
Grande parte do tempo dedicado às atividades estratégicas e táticas foi substituída pela necessidade de apresentar resultados imediatos e pelo temor de perder o emprego, forçando muitos desses profissionais a voltar-se quase que exclusivamente à rotina operacional diária. Devido ao fato de muitos deles trabalharem em torno de 10h a 14h diárias, muitas vezes independendo do cargo e do segmento em que atuam, impediu-os de se aperfeiçoar em cursos técnicos e complementares, graduação, pós-graduação e MBAs.
Neste processo evolutivo "criou-se" uma grande (e provavelmente falsa) expectativa por parte das empresas em relação ao perfil ideal do profissional de logística, e que traçam a árdua missão aos "hunters" pela busca deste profissional.
Com relação às habilidades pessoais, o profissional de logística necessita ter um bom relacionamento interpessoal, ser multifuncional, mostrar pró-atividade e comprometimento, dinamismo, agilidade, flexibilidade, bom senso e raciocínio lógico, rápido poder de reação, capacidade de trabalho em equipe, senso analítico, orientação para resultados e coragem para assumir riscos.
Quando discorremos sobre suas competências, então vem uma série de pré-requisitos primordiais e indispensáveis: permanente busca por mais conhecimentos técnicos e práticos, familiaridade com as ferramentas tecnológicas tipo ERP, WMS e TMS, maior interação com as áreas internas, foco nos Clientes e Fornecedores, visão de processos, constante preocupação com a diminuição dos custos e a realização de serviços com maior qualidade e segurança, garantindo o perfeito atendimento das entregas; pois o principal objetivo é maximizar toda a cadeia de abastecimento (supply chain) e não somente aquele elo onde atua.
Além de tudo isso, conhecimentos de matemática financeira, custos, estatística, pesquisa operacional e ferramentas de gestão da qualidade e principalmente capacidade de desenvolver, implantar e implementar projetos de melhoria contínua.
Mas como conseguir encontrar profissionais tão capacitados e completos num mercado onde a mão-de-obra qualificada está cada vez mais rara.
De um lado é crucial que o profissional entenda seu verdadeiro papel no contexto das empresas e que tenha um perfil adequado para se adaptar às constantes mudanças e velocidade com que a área de logística avança, pensando no resultado a curto prazo, tendo a visão do médio e longo prazo para não impactar na operação.
E de um outro, é fundamental que as empresas estejam dispostas a investir na capacitação técnica de seus colaboradores, desenvolver um plano de carreira de acordo com o potencial, entender quais são suas necessidades e expectativas resgatando as questões motivacionais de vital importância e aumentando a capacidade intelectual. Consequentemente reter talentos, permitindo-lhes desenvolver e implementar soluções diferenciadas.
Uma "pitada" de qualidade de vida poderá ser um diferencial fundamental, ou será que qualidade de vida não combina com logística?
Infelizmente, no atual cenário em muitas empresas do setor o investimento é praticamente nulo no capital humano, e em outras, embora seja muito tímido, não atinge a cifra mínima recomendada de 0,5% a 1,0% do faturamento anual.
A combinação de no mínimo 85% destes pré-requisitos e exigências é que garantem o alto índice de empregabilidade ou não; levando-se em consideração a disponibilidade da empresa em investir no capital humano, e o comprometimento do profissional em investir e dedicar-se na empresa.
Mais do que pró-ativos e comprometidos com os resultados da sua empresa, os profissionais de logística precisarão estar, antes, envolvidos com suas aspirações e desejos individuais.
Leda Moraes
quinta-feira, 22 de outubro de 2015
Serviços de Recrutamento e Seleção: a Qualidade no atendimento é o nosso compromisso.
Agregar novos colaboradores para uma organização, envolve
todo o planejamento de despesas geradas no processo de Recrutamento e Seleção até a
escolha do candidato que atenda ao perfil exigido pela empresa para vaga
disponibilizada.
Desenvolver um processo
de seleção por competências é uma ação primordial para vida útil e
eficaz desse novo funcionário contratado.
Selecionar e contratar de forma errada
, é adquirir problemas a curto, médio e logo prazo.
Por esses motivos
necessários, a AgregaRH oferece serviços de Recrutamento e Seleção de
candidatos através da capitação de talentos agregados à análise de currículos.
Desenvolvendo técnicas e metodologias adequadas ao perfil profissional
solicitado pelas empresas contratantes.
No decorrer de todo o
processo, o cliente tem total liberdade para interferir na escolha e análise
dos candidatos.
Atuação da AgregaRH no mercado empresarial.
A AgregaRH oferece serviços com alta qualidade e profissionais com o foco empresarial voltado para as áreas de:
Gestão de Pessoas, Gestão Administrativa, Gestão de Marketing e vendas, Logística, Terceirização de serviços e na Capacitação e Desenvolvimento Profissional.
Agregando qualidade, conhecimento e confiabilidade ao campo corporativo, quanto aos profissionais que buscam ingressar no mercado de trabalho ou na recolocação para novas áreas de desempenho.
Assim como, para quem deseja qualificação através dos treinamentos e desenvolvimentos oferecidos pela consultoria.
Gestão de Pessoas, Gestão Administrativa, Gestão de Marketing e vendas, Logística, Terceirização de serviços e na Capacitação e Desenvolvimento Profissional.
Agregando qualidade, conhecimento e confiabilidade ao campo corporativo, quanto aos profissionais que buscam ingressar no mercado de trabalho ou na recolocação para novas áreas de desempenho.
Assim como, para quem deseja qualificação através dos treinamentos e desenvolvimentos oferecidos pela consultoria.
Serviços da AgregaRH
A AgregaRH Consultoria e Treinamento é uma empresa pernambucana com sede na cidade do Recife, com atividades de consultoria em gestão empresarial.
Foco principal nas áreas de:
Gestão de Pessoas, Gestão Administrativa, Gestão de Marketing e vendas, Logística,Terceirização de serviços e na Capacitação e Desenvolvimento Profissional.
Agregando qualidade, conhecimento e confiabilidade ao campo corporativo, quanto aos profissionais que buscam ingressar no mercado de trabalho ou na recolocação para novas áreas de desempenho. Assim como para quem deseja qualificação através dos treinamentos e desenvolvimentos oferecidos pela consultoria.
Foco principal nas áreas de:
Gestão de Pessoas, Gestão Administrativa, Gestão de Marketing e vendas, Logística,Terceirização de serviços e na Capacitação e Desenvolvimento Profissional.
Agregando qualidade, conhecimento e confiabilidade ao campo corporativo, quanto aos profissionais que buscam ingressar no mercado de trabalho ou na recolocação para novas áreas de desempenho. Assim como para quem deseja qualificação através dos treinamentos e desenvolvimentos oferecidos pela consultoria.
- SERVIÇOS:PALESTRAS, CAPACITAÇÕES E WORKSHOP;MINI CURSO DE ÁREAS ESPECÍFICAS;CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL;RECRUTAMENTO E SELEÇÃO;
MARKETING DIRETO;
CONSULTORIA E ASSESSORIA EM PUBLICIDADE;
SERVIÇOS COMBINADOS DE ESCRITÓRIO E APOIO ADMINISTRATIVO;
ATIVIDADES DE TELEATENDIMENTO;
ORGANIZAÇÃO DE FEIRAS, CONGRESSOS, EXPOSIÇÕES E FESTAS;
TREINAMENTO EM DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E GERENCIAL;
AGENCIAMENTO DE SERVIÇOS ;
ALUGUEL DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS PARA ESCRITÓRIO.
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